在管理團隊時，領導經常會遇到員工士氣低迷、態度消極的情況，卻不知道該如何是好，很多人束手無策，那該怎么辦呢？這里提供給大家四種員工激勵方法，只要你能夠善用這些方法，必定能夠提升團隊主動性。 

第一，目標激勵。在職場中的每一個人幾乎都有著自己的目標，比如：在職業生涯中爬到管理層的地位，或者說達到年薪100萬等等，正是因為有了這些目標，他們才有了不斷奮斗的動力。所以在團隊管理工作中，領導要學會給員工設定合理的工作目標，最好是把員工的個人目標和團隊目標合二為一，這樣能夠做到上下同欲朝著一個方向進發，員工努力不僅能實現個人目標，也可以為團隊做貢獻，得到雙份的結果，自然積極性就上來了。 

二，榜樣激勵。在團隊中，領導要學會給員工們樹立榜樣，最好是從員工中挑選出表現好的員工，授予其優秀員工的稱號，將之樹立成所有員工的榜樣，并且要具體的說一說該員工哪些地方做得好，讓其他人認識到自己和優秀員工之間的差距，在給壓力的同時還能起到激勵的效果。俗話說的好，近朱者赤，近墨者黑，一個好的員工榜樣同樣能夠間接把其他人帶上正軌。 

三，薪酬激勵。團隊中的員工工作熱情不高，都十分懶散，使用了很多激勵方法都沒有效果，那領導就要拿出激勵員工的最有效的方法，那就是薪酬激勵。比如說：加大獎金、績效等等的額度，以及調整到更有競爭性的構成比例，這樣可以起到最好的激勵效果。 

四，發展激勵。員工來加入這個團隊，不單單只為了那點工資，還為了有個好的前途，越是優秀的人才越是如此。所以領導要多給員工一些職業發展建議，為他們規劃職業發展道路，給他們提供公平合理的上升通道，這樣員工看到了未來的希望，肯定會更加努力的工作來爭取發展機會，這樣整個團隊的士氣和動力都會大幅提高。